眉山市丹棱縣強(qiáng)華瓷業(yè)有限責(zé)任公司董事長 宋友強(qiáng)
“安全就是生命。人的生命延續(xù)來自安全，企業(yè)的生命延續(xù)也來自安全，安全是一切生命、生產(chǎn)、生活的保證。安全不是企業(yè)的最終目的，它不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但安全卻是一個企業(yè)立足的根本，是企業(yè)的生命，沒有良好的安全基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力、實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。” ——宋友強(qiáng)
眉山市丹棱縣強(qiáng)華瓷業(yè)有限責(zé)任公司董事長宋友強(qiáng)今年50歲，是四川夾江縣人。1999年在丹棱創(chuàng)辦了強(qiáng)華瓷業(yè)有限責(zé)任公司，公司下設(shè)2個分廠，從業(yè)人員1000人，主要生產(chǎn)銷售各類型號的墻地高檔瓷磚，2011年實現(xiàn)產(chǎn)值22000萬元，上繳稅收550萬元。宋友強(qiáng)在丹棱縣創(chuàng)辦強(qiáng)華瓷業(yè)公司13年以來，認(rèn)真履行生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，從源頭排除安全隱患，始終帶領(lǐng)全體員工把安全生產(chǎn)作為公司的重中之重，從小處、細(xì)處著眼，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全和落實單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，落實安全經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時排查整治各類隱患，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，完善事故應(yīng)急預(yù)案，狠抓安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，從而確保了公司連續(xù)5年無重特大安全事故發(fā)生，保護(hù)了公司財產(chǎn)和職工生命安全，促進(jìn)了企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
預(yù)防為主 明確獎懲
安全就是生命
在宋友強(qiáng)的心里，安全生產(chǎn)就是一個企業(yè)的生命。宋友強(qiáng)堅定地告訴記者：“安全就是生命。人的生命延續(xù)來自安全，企業(yè)的生命延續(xù)也來自安全，安全是一切生命、生產(chǎn)、生活的保證。安全不是企業(yè)的最終目的，它不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但安全卻是一個企業(yè)立足的根本，是企業(yè)的生命，沒有良好的安全基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力、實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全就談不上我們的個人生存；沒有安全我們的未來就無從說起。所以，安全責(zé)任不僅僅關(guān)乎我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關(guān)。”從創(chuàng)立公司開始，宋友強(qiáng)就始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，成立了自己任組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、廠長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，確保公司安全生產(chǎn)工作落到實處，收到實效。
在公司員工的介紹下，記者了解到，宋友強(qiáng)不僅成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，還親自牽頭，組織公司各個部門研究制定了安全生產(chǎn)管理、檢查、考核、獎懲等制度28項，并嚴(yán)格帶頭執(zhí)行各項制度，結(jié)合管理實際，各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門與公司每年簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，制訂了《公司關(guān)于安全事故的獎懲制度》，并依據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，落實到位，與工資績效掛鉤，用于安全生產(chǎn)獎勵政策的資金逐年遞增，2011年度達(dá)到十五萬元。同時組織制定了公司100多種不同崗位的安全操作規(guī)程，做到制度上墻，操作規(guī)范流程人手一冊。宋友強(qiáng)要求公司全員每年簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實安全管理機(jī)構(gòu)和人員，明確分工、明確責(zé)任、明確獎懲，從而調(diào)動了全員抓安全、保安全的工作積極性。
安全只有起點,沒有終點
將責(zé)任心投入其中
宋友強(qiáng)深知，沒有投入，便沒有安全。在公司效益不佳的情況下，他仍然按照相關(guān)規(guī)定每年提取一部分利潤用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，新增或技改各類設(shè)施設(shè)備，如布袋除塵、脫硫技改、污水沉淀后循環(huán)使用，耗資約450萬元，有效改善了生產(chǎn)生活條件，保障了公司員工乃至周邊群眾的安全，每年組織接觸危害崗位的職工進(jìn)行健康檢查,有效預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生。
然而宋友強(qiáng)投入的絕不僅僅是各項資金，更多的是他對安全的那份責(zé)任心。在工作中，雖是公司董事長，但宋友強(qiáng)始終堅持親力親為，帶頭講安全、抓安全，無論是每季度一次的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員例會還是每月深入車間、班組、崗位的安全檢查，亦或是每年一次的安全事故應(yīng)急演練，宋友強(qiáng)絕不落下，他帶頭研究分析公司安全工作，深入危險崗位進(jìn)行詳細(xì)巡查，抓緊時間落實整改措施，查漏補(bǔ)缺。宋友強(qiáng)始終從小處細(xì)處著眼，從源頭排除隱患，先后積極配合安監(jiān)部門完成了水煤氣站的“三同時”審查，投資300多萬元，完善了球磨、壓機(jī)、燒磚車間的安全防護(hù)設(shè)施和完全警示標(biāo)牌；完成了職業(yè)健康危害因素檢測、從業(yè)人員體檢和職業(yè)危害申報；完成了高壓電線搬遷、防爆區(qū)域非防爆電機(jī)的改造、職工宿舍搬遷，確保了水煤氣站高危車間和其它車間的安全生產(chǎn)，確保了從業(yè)人員的身體健康。宋友強(qiáng)的員工說道:“以前,不正確懸掛安全帶、不帶安全帽的大有人在，視安全為兒戲,宋總發(fā)現(xiàn)以后都會對他們進(jìn)行教育和一定的處罰,有時候廠里放假,宋總還是會堅持巡檢,始終放心不下。”宋友強(qiáng)告訴記者：“安全工作只有起點，沒有終點。嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，搞好安全生產(chǎn)和文明施工不僅僅關(guān)系到個人的安危、家庭的幸福，更與公司的企業(yè)形象息息相關(guān)。我們不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是我們生命的守護(hù)神。生命是寶貴的，教訓(xùn)是慘痛的。”
內(nèi)化思想，外化行為
把安全生產(chǎn)作為習(xí)慣
公司的老員工在說到宋友強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視時十分感慨，“我們公司的人員流動性大，培訓(xùn)起來肯定難度非常大，但是為了確保我們每個新老員工的人身安全，營造一個良好的生產(chǎn)氛圍，宋總費(fèi)了很大的心思，來一個新員工就培訓(xùn)一個，來一批就培訓(xùn)一批，我們一個都沒有掉隊。”這就是宋友強(qiáng)制定的“全體職工安全生產(chǎn)‘三級教育’培訓(xùn)”。“一個都不能少”的策略，使全體員工都具有安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程,特種作業(yè)人員人人執(zhí)證上崗,一人一證一崗。各車間制訂了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》并組織應(yīng)急演練，切實把“ 預(yù)防為主”落到實處。
強(qiáng)華公司在宋友強(qiáng)的帶領(lǐng)下，逐步發(fā)展壯大，至今已有兩個分廠，近千名員工，但全體員工仍把“安全生產(chǎn)”作為一種習(xí)慣，全員重視，全員行動，十三年來未發(fā)生過重大安全事故，未發(fā)生過一起特種設(shè)備安全事故，未出現(xiàn)過安全事故上訪事件。公司連續(xù)多年被縣人民政府評為“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”等，授予“企業(yè)技術(shù)改造投入獎”，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)，但成績只屬于過去，未來，強(qiáng)華人在宋友強(qiáng)董事長的帶領(lǐng)下，仍將以“安全”為企業(yè)的第一生命線，努力做好、做大、做強(qiáng)！
Q&A
記者：在生產(chǎn)和安全產(chǎn)生矛盾時，您認(rèn)為應(yīng)該怎樣著手？
宋友強(qiáng)：當(dāng)然是生產(chǎn)服從于安全，當(dāng)然是安全第一。這種服從，是一種鐵律，是對勞動者生命和健康的尊重，是對生產(chǎn)力最主要、最活躍因素的尊重。如果不尊重，生產(chǎn)也將被迫中斷，這就是人們不愿見到的事故發(fā)生的強(qiáng)迫性力量。
記者:您認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)的最佳狀態(tài)是怎樣的?
宋友強(qiáng): 內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把“安全第一”變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為,因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動,這種自覺的行動才是最佳狀態(tài)。